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装修模式何去何从?做一个标准bob体育APP官方下

2022-05-09

  如果说把装修作为一个分类,那他受众面相对较小,说到吃,旅游,汽车,房地产,金融,军事,他们都可以自成一个领域,聚集众多的爱好者,而装修只能列在家居下面。

  装修不一样,相对来说受众人数较少,然而,他的体量却让人不可忽视,在现代化基础建设的浪潮中,对于装修这个词语,大家不会感到陌生。

  最初的从业者,都是一些电工,泥水工,木工,漆工,从工匠开始,大家招呼一下身边的不同工种,围在一起就把装修做了,串起这堆工种的人,大家亲切的称为包工头,大家有着合理的工资,精湛的工艺,靠的是做口碑得以获得先容。

  随着房子越修越多,包工头也越来越多,队伍越来越庞大,需要管理的工人也越来越多,质量也良莠不齐,部分包工头靠着最初的资本,成立了装修企业。

  这种企业介入了设计师,有设计,企业把接到的单子提成过后发包给下面的包工头(项目经理),这种模式可以快速的裂变壮大,因为有无数的项目经理,企业这是一个业务平台。

  在经过一段时期的稳定期后,装修的主力军从60后70后转变为80后90后,传统装修企业的商业模式的很多缺陷暴露出来了:

  1.设计。大约经历了10年时间,传统的设计师平均设计能力的缺失让业主把矛头转向线.企业体系庞大:庞大的体系环节造成运营成本过高,最终也由业主买单。

  这一切造成传统企业的竞争力越来越弱,有人出来打破这种平静,惊起一片波澜,出现了部分有特色的装修企业。

  1.老板大多做设计出生,对设计有一定的理解,风格标新利益,摒弃了传统的风格,例如美式,现代风格的流行,多从这部分企业开始起来。

  2.不在像大企业一样用效果图欺瞒客户,而是用实景照片案例进行活生生的营销,通过效果向客户应答,80,90后追求落地效果的用户大多会被俘虏。

  这样的企业如雨后春笋,层出不穷,靠以前传统企业的模式早已行不通了,只有亮剑,大家露出真本事拼一拼,那么各自都会获得各自的市场,但是在发展了几年过后,这种模式也出现了他的问题:

  2.不同企业之间的案例,甚至连摄影后期风格都一样,分不清楚,辨识度很低,追求个性化的业主比较反感。

  3.从企业经营的角度,对设计业绩,施工业绩及主材推荐业绩的考核,造成设计师醉心于业绩,无法真正投入到设计,设计师需要顾及的比较多,而在不断发展的过程中,通过业主的口碑的传播,口碑并没有原来的那么好,所谓的做大了,就没有以前好了。

  1.靠巨幅广告获得前端业务入口,广告多以低廉的价格吸引客户,且广告投放多为电台,广播,知名报媒等。

  概括下来就是,他们不是做装修的,是做现金流的,最后的结果大家可想而知,倒掉的天地合是撑到最后的,市场才是最理性的,骗只能骗一时。跑路留下来的窟窿谁来填?

  经历了各种不同的装修模式后,人与人之间的装修信任感越来越差,怎么信任?该找传统的还是找传统,该找个性化企业还是找,该找独立做设计的找,该找独立施工的还是在找。

  而对于装修行业的老板们,是做商人还是做匠人,这是矛盾的,对于业主来说是选择商人还是选择匠人,这也是矛盾的,怎么来调和和平衡成了大家思考的问题。bob体育注册

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